【４月個別支援計画設定の面談】
職員「希望や要望はありますか？」
利用者「工賃が１００００円ほしいです」
職員「わかりました。では、それを支援目標にしましょう」
・
・
・
【３月年度末評価】・
職員「モニタリング（評価）をします。
工賃１００００円にならなかったですね。
あなたが、作業をさぼっていたからですよね。
どうすれば、１００００円になったと思いますか？」
利用者「頑張ればよかった」
職員「そうですね。
もっと頑張らなければなりませんでしたね」
利用者「はい。職員ががんばらなかったので、
１００００円になりませんでした」
職員「え？」
利用者「ぼくは、１００００円ほしかったのですが、
１００００円を稼げる仕事を、
職員が見つけてくれなかったり、
１００００円稼ぐような仕事の仕方を
教えてもくれなかったし、
やりやすいように、
支援もしてくれなかったからです」
職員「そ、それは・・・」
利用者「支援計画って、職員さんがぼくに
どうやって支援をするかの計画ですよね？
ぼくは障害があって、
一人ではできないことがあるから、
職員さんから支援してもらえる
この施設にいるのです」
職員「はい」
利用者「今年はダメでしたが、
来年度、１００００円稼げるように
支援してくれませんか？
それが僕のニーズですから
来年度がんばってくださいね。
期待していますよ！」
・
・
・
などという評価があるといいのですけどね。
実際は、知的障害がある人が、
こんな風には、言ってくださらないので、
職員は勘違いしています。
ニーズに１００００円ほしいとあって、
それを支援目標にしたのであれば、
１００００円稼げるような作業を用意したり、
その人が１００００円稼げるための
必要な支援をすることなのです。
それを、
１００００円稼げなかったあなたが悪いとして、
もっと頑張りなさい！と、
締めくくっている評価を
していないでしょうか？
支援計画とは何なのか？
この漫才のようなお話しから、
ご自身の支援計画を
振り返ってみてください。
支援計画とは、
あなたが支援を実行するための指針ですから。